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务实 创新 持续 有效-亚博国际网页登录涂料召开“双优”交流活动阶段性总结会议

发表日期:2009-10-07

9月28日上午,亚博国际网页登录涂料“双优”交流活动阶段性总结会议在公司三楼会议室召开,集团总裁应天根,财务总监杨柏樟,化工事业部副总裁俞顺红,以及涂料公司干部小组全体成员均参加了本次会议,会议由办公室副主任瞿幼芳主持。会议表明,本次涂料公司的“双优”活动阶段性成果明显,且这一活动将在今后的工作中持续推进。 报告显示,从本月初计划的制定到今天的阶段性总结会议,整个活动计划明确,推进有序。由于活动覆盖了干部,关联部门主管以及下属等多个层面,呈现了360度全方位交流的局面,从而极大地拓宽了交流面,有助于干部人员全方位深入了解自我,看到自我不足,促进自我完善。同时由于所有交流都是采取面对面交流的方式,因而最大限度提升了交流的质量。本次活动,涉及交流对象36人,交流总量121人次,每位干部平均与12人进行了面对面交流。由于彼此敞开心扉,坦诚交流,最终共收到意见、建议648条,人均为65条。从这些意见、建议中可看出,不同交流对象的聚焦点不同。干部层面更多地聚焦在行业知识的丰富与研究,战略思维与战略研究,组织创新与组织协同等重要方面;关联主管层面,更注重与干部的交流和干部对其业务上的支持;而下属则更需要被激励和关注。 对于下阶段的工作,报告指出,全体干部将根据交流取得的成果,深入分析,自我完善与提高。而公司在全面回顾与审视2009年各项工作推进情况的同时,将提前思考、准备,全面启动2010年工作计划。此外,公司将通过固化“双优”活动,利用干部、主管交流大会,及干部、主管述职等多个抓手,形式多样地持续推进“双优”活动,使之常态化。 对此,涂料公司总经理李彦海强调,全体干部在完成个人分析与总结的同时,要将“双优”活动向基层推进,使之在以后的工作中能常态化。全体干部要从思想认识层面上克服自身的不足,并加强学习,同时在人力资源上,要针对不足设立培训计划。公司要以“124”为重点抓手,即持续推进每年一次干部述职,每年两次的“双优”交流和每年四次的干部、主管交流大会,同时要引进党的组织方式、民主生活等,积极创造交流平台,更好地推进公司的组织建设。李彦海强调,今天我们在这里召开的是“阶段性总结”会议,这表明“双优”活动并未就此结束,而是将持续推进,并渗透到我们的工作当中。接下去,全体干部要利用“双优”的基础和思想,做好工作总结和计划,以推动组织目标的实现。 对于涂料公司开展的“双优”活动,俞顺红表示,本次“双优”交流与日常的交流既有交叉又有区别,本次交流兼顾了横向与纵向,交流面广,在交流工作之外涉及到对个人的建议,且本次交流更具系统性。同时他要求干部在与下属交流时要有高度,对同事要有深度,且交流要与实际工作相结合。他希望涂料公司的干部队伍能看到涂料这个大市场,能树立大目标、大手笔、大气势,特别是在细分市场上,要敢做第一,能做第一,并建立自己的根基。 对于报告,杨柏樟指出,从本次的总结报告中可看出涂料公司的干部队伍高度重视此次“双优”活动,且交流方法上有所创新,通过360度的全方位交流,从多个纬度综合反映一个人的能力,同时交流成果上有显著提升。此外,杨柏樟建议涂料公司将交流形成常态化,贯彻到日常工作中去,同时对收到的意见、建议要及时落实、改进,切实将“双优”活动的成果体现到公司业绩上去。 会上,应天根高度肯定了涂料公司本次“双优”活动的推进以及所取得的成绩。他说本次集团开展“双优”活动,目的就是要打造强有力的组织能力。一个组织既要有培养人的能力,也要有团结各方面人员的能力。同时他强调,涂料公司要认真对待“双优”活动,要使之持续化,常态化。在交流同时要结合大家的观点、思想等聚焦到自身的岗位、专业,深入挖掘自己,对照自己,提升自己,并希望通涂料公司能通过“双优”改善组织,打造一支强有力的组织队伍。应总指出,组织能力的提升,关键是看我们的组织是否具备系统分析和解决问题的能力:首先是我们的战略目标如何定,如何将涂料公司的战略做成高质量的战略,从而让企业快速发展;其次是如何分解我们的战略,将战略目标落实到每一年,并明确当年的重点工作是什么;之后就要考虑分解后的战略由谁来做,即有没有一个强有力的组织来实现这些目标;再者就是怎样让组织为既定的战略目标去拼搏,也就是如何制定激励政策,激励组织主动去完成目标;有了激励之后,就要考虑战略评价问题,评价的是整个运营过程,通过评价,又重新回到战略的审视、制定,从而完成一个循环。最后应总表示,涂料公司要重点考虑以上五点工作,同时设立高目标,严要求,从而推动公司快速发展。 本次总结大会上,公司的全体干部也与集团及事业部的领导,分享了交流活动中所得到的体会与收获。

  
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